締微致在發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了明顯的起效。無論是干部還是員工，正從原始狀態(tài)逐步向正規(guī)化發(fā)展。人員和干部正在漸漸擺脫做事自說自話、隨心所欲的“游擊隊(duì)”模式，大家都開始學(xué)著互相聯(lián)絡(luò)協(xié)商，建立制度和規(guī)范，并按照既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)去展開工作。締微致需要的是能夠團(tuán)隊(duì)合作、指哪兒打哪兒的“正規(guī)軍”，需要的是能夠充分適應(yīng)不同環(huán)境需要的“野戰(zhàn)軍”！
為了讓大家明白團(tuán)隊(duì)的意義，明白客觀的數(shù)字化、量化管理與主觀拍腦袋決策之間的差距，這次的評(píng)比和獎(jiǎng)項(xiàng)頒布，一不小心就變成了一場培訓(xùn)課程。
1、產(chǎn)能標(biāo)兵
獲得提名：張?jiān)摧x（線割）、鄒守峰（雕銑）、朱科（研磨）、夏鼎（放電）、王磊（放電）
通過數(shù)據(jù)可以明顯看出，雕銑組鄒守峰同仁，他的產(chǎn)能幾乎是同時(shí)段第二名同仁產(chǎn)能的1.3倍，甚至把伙伴班組全組的產(chǎn)能都比了下去。所以毫無懸念的奪得了產(chǎn)能標(biāo)兵獎(jiǎng)。
公司的盈利需要產(chǎn)值和產(chǎn)能，但對(duì)于員工的業(yè)績更需要公平與合理。在2019年，隨著數(shù)字化管理的落實(shí)，我們將對(duì)權(quán)重和參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，把自動(dòng)設(shè)備加工和非自動(dòng)設(shè)備加工放到同一平臺(tái)，通過效率來進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)價(jià)。
2、品質(zhì)優(yōu)異
獲得提名：胡千（銑床）、袁煒鴻（研磨）、周佳（研磨）、夏鼎（放電）、朱科（研磨）、謝家聲（雕銑）、張?jiān)摧x（線割）、陳杰（放電）、鄒守峰（雕銑）
從不良數(shù)量來看，獲得提名的前5位同仁都是3起。這顯示即使每個(gè)季度發(fā)生一起不良，仍有一個(gè)季度是沒有不良的。這說明。無不良并不是不可能的。
從不良金額來看，研磨組的袁煒鴻是5人中最低的。這就定了嗎？不！做多了是有可能錯(cuò)多的！真正的不良是看單位產(chǎn)值中的不良損失的，也就是不良率！由此，5人中的夏鼎同仁以0.37%的不良率脫穎而出。
就這樣了嗎？既然是看不良率，既然做多的確會(huì)錯(cuò)多，那不良件數(shù)多的同仁中是否會(huì)有不良率低的呢？經(jīng)過數(shù)據(jù)搜索對(duì)比，又有后幾位的同仁獲得了提名。而最終陳杰同仁以0.26%的不良率奪得了年度品質(zhì)優(yōu)異獎(jiǎng)。
令人惋惜的是鄒守峰同仁。他全年有記錄的不良僅1起，但這一起的不良，即使是分擔(dān)的一半不良損失都有五千多元。所以，縱然是產(chǎn)能產(chǎn)值的冠軍，不良率仍高達(dá)1.27%，與品質(zhì)優(yōu)異獎(jiǎng)擦肩而過、失之交臂。
從品質(zhì)優(yōu)異獎(jiǎng)的兩次翻轉(zhuǎn)和一個(gè)遺憾中，我們不僅可以看出，數(shù)字化管理的客觀性和權(quán)威性，更讓我們了解到，如果我們對(duì)品質(zhì)觀念輕微放松一點(diǎn)，都有可能徹底顛覆我們的業(yè)績，甚至讓我們的團(tuán)隊(duì)和公司瀕臨危險(xiǎn)境地。鄒守峰同仁無法成為雙冠軍的事實(shí)，給全體同仁上了一堂深刻的品質(zhì)意識(shí)課。
獲得提名：周佳（直接人員）、黎春海（直接人員、）、尹密密（直接人員）、夏敏（間接人員）、盧歡歡（間接人員）、王海玉（間接人員）、王洪華（間接人員）
得獎(jiǎng)人：周佳（直接人員）、夏敏（間接人員）
獲獎(jiǎng)的同仁不僅能夠遵守好公司的規(guī)章制度，把自己的本分工作做好，還能夠?qū)⒄_的事情堅(jiān)持做到底，并且以自己的經(jīng)驗(yàn)和能力協(xié)助上級(jí)將部門工作做得更完善。
4、最佳伙伴
獲得提名：胡千（鉆銑）、李萬勇（加工課長）、田志玄（雕銑組長）、歐開路（加工副課長）、夏敏（業(yè)務(wù)）、張?jiān)摧x（線割）、盛發(fā)財(cái)（研磨組長）、王磊（放電）
得獎(jiǎng)人：胡千（鉆銑）
胡千在完成自己本職工作之外，其他班組、部門有需要的地方，他能夠從大團(tuán)隊(duì)全局出發(fā)，協(xié)助去完成。
希望締微致的同仁們都能夠以執(zhí)行先鋒和最佳伙伴得獎(jiǎng)人員為榜樣，警惕獨(dú)善其身的作風(fēng)，更多的以團(tuán)隊(duì)為工作出發(fā)點(diǎn)，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為依歸，把正確的事情做出結(jié)果。
5、愛崗敬業(yè)
獲得提名：陳小峰（研磨）、田志玄（雕銑組長）、歐開路（加工副課長）
得獎(jiǎng)人：田志玄（雕銑組長）
田志玄組長為了能夠提高設(shè)備的稼動(dòng)率、完成工作目標(biāo)，并且有效支持放電組完成計(jì)劃，保障出貨，經(jīng)常帶頭通宵加班，等到機(jī)臺(tái)稼動(dòng)起來之后，凌晨才下班。
但是，我們要通過這次頒獎(jiǎng)，向全體員工宣導(dǎo)一個(gè)意識(shí)，就是整體意識(shí)、大團(tuán)隊(duì)意識(shí)。締微致已經(jīng)不僅僅是只有加工部了。我們還有很多部門，而他們的付出也需要得到我們的關(guān)注與認(rèn)可。
后勤總務(wù)部的夏翆姣同仁負(fù)責(zé)的是食堂工作，為全體同仁提供飯食。其他同仁再忙都有休息的時(shí)候，但是夏翆姣同仁為了保障公司全體員工的伙食，從年頭到年底，幾乎是全年無休。唯一休息的幾天，是因?yàn)閿嗔死吖?！但傷?shì)稍有緩解，她又立即返崗工作。所以，雖然夏翆姣同仁沒有獲得提名，也沒有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，但是我們?nèi)詰?yīng)該對(duì)她的貢獻(xiàn)給予高度的肯定與贊許。
6、全能冠軍
獲得提名：李萬勇（加工課長）、歐開路（加工副課長）、王洪華（線割組長）、葉花（品檢）、朱科（研磨）、夏彩連（人事行政）
得獎(jiǎng)人：王洪華（線割組長）、夏彩連（人事行政）
對(duì)于在本崗位能夠完成多項(xiàng)工作的人員我們需要去肯定和提倡，但我們更應(yīng)該提倡多崗位，甚至是跨部門的多面手。隨著公司的發(fā)展，我們需要培養(yǎng)人員對(duì)多部門的運(yùn)作去了解、熟悉和掌握，這樣不僅能夠使各部門之間的合作更加密切和默契，更能夠在將來充分調(diào)動(dòng)人力，應(yīng)對(duì)公司的擴(kuò)張需要，支持長期的發(fā)展。
7、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
獲得提名：放電組、研磨組
得獎(jiǎng)組：放電組
這兩個(gè)班組有著不同的管理方式和氣質(zhì)。研磨組是溫和型，而放電組是活躍型。其結(jié)果就是，研磨組屬于業(yè)績良好的“乖孩子”，而放電組是成績優(yōu)異的“頑皮精”。作為組織和團(tuán)隊(duì)，需要有服從精神，但更注重業(yè)績。最終，放電組以多項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)異數(shù)據(jù)，險(xiǎn)勝研磨組，奪得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
無論什么方式和方法，只要是不違反原則和底線，是沒有絕對(duì)對(duì)錯(cuò)的，只有合適與不合適。所以，這就需要我們的干部審時(shí)度勢(shì)，對(duì)內(nèi)了解自己團(tuán)隊(duì)及其成員的氣質(zhì)與特性，對(duì)外了解公司大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡與需求，適時(shí)調(diào)整 模式與手段，以期最終達(dá)成目的。
8、優(yōu)秀干部
獲得提名：李萬勇（加工課長）、歐開路（加工副課長）、張建化（放電組長）
得獎(jiǎng)人：張建化（放電組長）
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一個(gè)好的教官、培訓(xùn)者，教導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的均衡性、穩(wěn)定性和業(yè)績的可持續(xù)性等維度去觀察，張建化組長的表現(xiàn)在2018年度是可圈可點(diǎn)的。
“一品脫汗水可以挽救一加侖的獻(xiàn)血”，這是喬治?巴頓將軍的名言。在他的帶領(lǐng)和訓(xùn)練之下，他的軍團(tuán)幾乎是戰(zhàn)無不勝的，是所向披靡的。所以，希望締微致的所有干部能夠以這位優(yōu)秀的管理者為榜樣，從長期發(fā)展的角度，去關(guān)懷每一位下屬，去嚴(yán)格要求下屬，用一次又一次的成功，讓團(tuán)隊(duì)走向成熟和壯大。
2018年度的優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)落定了，但這不代表2019年度將延續(xù)舊有的模式。我們要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，不斷去改變和完善自我。因此，2019年的獎(jiǎng)項(xiàng)將會(huì)有所不同，但我們的目標(biāo)和期望不會(huì)改變。希望全體締微致同仁能夠緊跟公司的腳步，不斷通過學(xué)習(xí)和磨練，提升個(gè)人能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開創(chuàng)屬于我們共同的美好前景。
